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李开复 零一万物
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2025 年 1 月，零一万物公开调整，将大部分预训练和 AI infra 团队并入阿里，放弃做超大模型，不再追求 AGI 的大模型。
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“市场不接受，再奇妙的技术也一文不值”， 关于战略放弃：“机会来临时，要勇敢做决策；机会消失时也是。”
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调整后，零一万物定位 To B 公司。帮企业或国家、地区做 AI 转型升级。
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叫停不够专注的事情，验证 PMF（Product Market Fit，产品市场匹配度），见客户、做产品、扩张业务线、签单
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最大的阻力永远是 sunk cost（沉没成本）。我们走过一些弯路，做过 To C，也做过数字人。
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关于技术价值：“如果Agent不能改变你季度报告里的一个数字，那就只是面子工程。”
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> AI的价值必须体现在财报上（如吞吐量、留存率、利润），而非仅仅是优化工作流或生成PPT。
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关于产品逻辑：“我们不训练模型，我们训练‘企业地图’。”
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> 借鉴Palantir，利用Ontology（本体论）为企业构建数字化底座（地图），再用Multi-Agent（多智能体）在上面解决问题。模型是零黏性的工具，企业数据资产才是壁垒。
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关于组织痛点：“最天才的公司也有‘口袋否决票’。”
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> 信息不对称与中层阻力是CEO的最大盲区。AI助手的作用不仅是提效，更是打破信息茧房，让CEO看到未被执行的承诺与内部的真实声音。 |